绩效面谈三步曲

面谈对象

在做面谈计划时，首先要明确面谈对象的分类与重点。

对于主任，他们是团队的中流砥柱，对团队稳定与发展至关重要，因此需逐一进行深度面谈，以充分了解其见解与期望。针对准主任，他们是团队未来发展的希望所在，可以采取择优面谈，选拔出最具潜力的候选人进行深入交流。

对于团队中具有强烈发展意愿和潜力的成员，特别是那些出勤率高、业绩突出、增员能力强，且工作日志填写规范、拜访量大的员工，也要纳入重点面谈名单。通过这样的分类面谈，可以挖掘团队潜力，促进整体发展。